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公司寧愿高薪聘人也不愿加薪留老員工,why?

類別:工作竅門 | 來自:XIEE幫 | 發布時間:2019-02-27 | 作者:XIEE幫

導讀:為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人,看著昔日的老員工離職,也不愿意提高老員工的工資?

  為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人,看著昔日的老員工離職,也不愿意提高老員工的工資?  原因1:怕引起大規模的老員工加薪問題  因為一旦給老員工加薪的話,就會引起大規模的老員工加薪問題,但是新員工則不會有這類問題。  假設給員工單獨漲薪,且幅度超過20%,但是職位沒變,工作強度沒變,那么就會有下面三方面的考量:

  1.和你薪資同水平的人,他們會怎么想?

  2。和你能力同水平的人,他們會怎么想?

  3。跨部門的人,他們怎么想?

  若員工一句不加薪我就辭職就把老板嚇住了,那老板以后怎么帶team?  如果不是從引入新的管理理念方面考慮,這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業的負面影響要小;如老員工競爭激烈,名額有限,可能引起不公平,對企業穩定造成影響。老板只能退而招新人。  另外,也可是逼辭老員工,或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資,可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老板才是最高明的人力資源管理者。  原因2:對未知人才報以略高期望值  從雇主的角度來看,人對于未知的東西總是要報以略高的期望的,比如一個新人的能力可能在80-120之間,一般雇主會傾向于按照110左右來評估,再加上投簡歷面試的時候雇員多半會包裝自己,所以新人往往會得到更高的評價。  對雇主來說,老人掌握的知識和技能對于公司來說不是什么秘密,而新人掌握的那些秘技才是雇主垂延欲滴的。  但是事情是相對的,事實證明,雇主對于新人的忍耐也遠低于老人,既然期望值高待遇高,雇主就會更加傾向于新人是救世主,能解救一切厄困,一旦達不到,失望是必然的,離開也是必然的。  對于老人,雖然雇主會覺得你再怎么努力也就這樣了,可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多。  反過來說雇員,其實每個雇員心里有兩條線,第一條比較低,是你繼續留在原來公司的線,第二條比較高,是你愿意冒風險動一動的線,這就是牛頓說的慣性。既然如此,那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個老員工從他之前的雇主那里挖來的成本要低啦。  好的雇主和差的雇主的區別是:前者會平衡好這些關系,讓大多數人都滿意;而后者則像該來的沒來-不該走的走了那樣把所有人都得罪了。  原因3:招聘一個新人比重新調整薪資規則容易  有的公司在薪酬方面規則限制,若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。對于在某些方面特別重要的人,可能會特別溝通協調一下,而除此之外的員工可能需要從長計議了。  另外,公司也是可能傾向吸納新鮮的血液,而曾經的血液,雖然工作也是可以的,但也是新陳代謝流出去了,而這一部分曾經的血液不可替代性稍弱一些,所以新鮮的血液的流入,可能對于企業來說是更加有益的事情。  原因4:老員工是可替代的  這又得扯到老員工的不可替代性,公司之所以寧愿花更高價錢招新人,這代表老員工是可替代的,公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性,公司就會考慮到他的作用,當然也就會考慮到加薪問題的。  原因5:職場上的鯰魚效應  很多企業寧愿老員工離職也不加薪,卻高薪請新員工?這就是職場上的鯰魚效應,一些高層領導認為一個企業,老員工好比沙丁魚,雖然忠誠,但日漸安穩,失去斗志;這時候,就需要鯰魚,也就是新員工的刺激,激發老員工的創造力和拼博力。所以一些公司會覺得新員工比較有沖勁,從而愿意去嘗試吸取外來新鮮的血液。  如果你已經在公司呆了很多年,但工資始終沒漲。多次申請領導也不同意給你漲薪的話,很有可能是你的工作價值沒有達到老板的預期,也可能是公司總體薪酬偏低,是前者的話你還是先努力提升自我能力,用優秀的工作業績證明你的價值為好,若是后者的話建議你離職換個公司。  對于公司HR來說,薪水制度只要設置的科學、合理,就不會怕給某個員工漲薪,引起大規模的老員工加薪問題。此外,在每個公司里的老員工中,都存在有老黃牛、老油條、老無能,也有被隱藏的金子。  問題的關鍵在于是否有一個能夠甄別員工能力的模型和機制存在。如果有這樣的模型和機制存在,又能做到給能干的老員工規劃良好的職業前途和升職加薪的路徑。那么一些無能的老員工該走也就是了。這樣不管是給誰漲薪,給誰不漲薪,起碼大家都心服口服,無話可說。

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